重提买恒大物业，合生备好了全盘吞的资金
文/乐居金融邓新妮
看看市中心，想想未来。
在落地窗前，阳光洒满了地板，明亮地照耀着办公室。简单的蓝白线定义了空间的科技属性。
如果把与人们生活密切相关的行业比作一个巨大的空间，夏冠明认为，物质企业就像一个掌握着社会钥匙的人。物业管理只是空间的一角，而社区经济则是整个空间的焦点。
谈到和盛人寿作为非典型材料企业的业务逻辑和上市路径，以及最近引人注目的“恒大地产收购”，和盛人寿科技集团总裁夏冠明一一回答了我们的提问。
未完成的并购将继续进行
“即使我们发起全面收购要约，我们也有足够的现金储备完成对恒大地产的收购。”下关名城竹林在胸前，语调不急不慢。
从和盛创展之前的公告可以看出，收购恒大地产的谈判已经停止。然而，如公告所述，和盛有意继续收购。
夏冠明的回答也从侧面证实了这一说法。回到谈判桌上，甚至进行更大规模的股份收购。作为买方的主体，合生进行了全面的扣减。合作的大门总是敞开的。
同时，他还表示，合生创展不是传统意义上的房地产公司。目前，和盛创新会展已形成以房地产、商业、生活、基础设施、投资为主导的综合性投资控股平台企业，优化科技、养老、文化旅游、教育、健康、金融、汽车等多元化业态布局，成功转型为科技带动型、产业带动型企业。集团五大板块业绩持续提升，在确保集团收入的同时确保了利润率，盈利能力极佳。就三条红线指标而言，合生创展保持了全线的“绿色档案”，资金非常充足。
收购恒大地产并不是领导层的一时兴起。夏冠明表示，这一课题已经研究了一段时间。而且，双方的接触过程也符合商业逻辑和生活特点。首先是业务层面的合作，然后是战略层面的合作，最后是股权层面的合作。
据了解，生命的核心竞争力是技术赋权和运营赋权，从而帮助物资企业减少员工，提高效率。总之，通过“五云一中心”，和盛首先为物业和业主提供完善的物业基础服务；二是围绕运营需求构建解决方案，通过大数据准确捕捉业主需求，实现社区经济价值，构建社区经济生态系统；最后，开展股权合作，全面提高收入，快速降低运营成本，提高物资企业的运营能力，帮助恒大地产成为一家具有科技属性的良性物资企业，利用科技力量帮助恒大打破传统结构，提升上市公司整体价值。
“今年早些时候，我们与恒大地产达成了战略合作关系。我们为恒大地产提供了完善的技术和运营体系，以降低成本，提高效率。”
关于双方合作的报道不多。但夏冠明表示，正是因为和盛人寿的科技属性和超强的经营能力，让恒大地产感受到了全面合作带来的增长和优势，才有了股权合作的后续行动。
宿州恒大物业怎么样（网络配图）
作为国内的头部物企，恒大物业的规模毋庸置疑。截至今年中期，其在管面积已经达到4.5亿方，为320多万户住户提供物业管理服务。
合生活看中的不仅是恒大物业4亿多方的管理面积及几百万用户有关的社区经济业务，更多的是双方业务的高互补性。
从恒大物业的经营结构来看，恒大物业是传统的物业企业结构。合生活可以利用自身科技运营的强项，帮助恒大物业在物业赛道头部做大做强，从科技属性强化运营，补其短板。
合生活软着陆
合生活是要上市的，但着陆的区位不是物管股。
“打破传统，科技无界。”合生活在宣传册封面宣誓着它的野心。
在交流中，夏冠明也多次强调，合生活是深耕在社区经济领域的社区科技综合运营服务商，而不仅仅是一家物业企业。
夏冠明坦言：“合生活在资本市场很受欢迎和追捧，目前正在走上市流程。”
据悉，合生活是合生创展旗下集物业管理、科技服务、社区商业全场景运营及资产运营为一体的科技型、创新型企业，能够为社区经济版块的每个客户端全面运营赋能，其中包括C端的客户、B端的物业企业、P端的运营商、小B夫妻老婆店，以及G端政府，为每一方全面赋能科技力量，帮助每一个端口实现运营价值。合生活作为科技赋能型的企业，能给多方端口赋能，所以在社区经济蓝海里，资本市场也把合生活定义为这个赛道上的头部企业。可见，合生活在这个领域里的能力不容小觑。
在智慧社区建设上，合生活为B端物企提供了整体解决方案。以“五云一中心”为核心，赋能整个合生活生态联盟。
集中管控中心提供全集团整体运营数据展示，实时设备状态监控；智能社区云为社区公共区域智能化升级；增值业务云、金融服务云深耕社区，线上线下结合的多种业务，服务业主衣食住行；智慧物业云全面整合物业信息化系统，助力物业公司一键转型智慧物业；数据分析云整合各类相关数据，建模分析，精准服务业主需求，打通智慧社区全链条。
自为社区注入科技元素以来，合生活累计改造近百个项目，科技赋能面积达1.5亿平方米，涉及智慧化感应点位432万余个。
业绩方面，同样表现亮眼。夏冠明介绍道，合生活的增长周期是以“周”为单位，这是新兴科技类独角兽企业才有的增速。
依托社区经济与科技，合生活在社区经济赛道上走出了优势。截至今年第三季度，其总交易额规模已经达到三百亿左右。其中，社区科技和物业管理的营收占比约为8：2。同时他还表明，未来三年，总体营收利润都会保持2-3倍的高速增长。
掌握社区经济钥匙的人
合生活的商业逻辑不仅在于守好社区这道门，更是进入门里面，看到了更为敞亮的空间。
宿州恒大物业怎么样（网络配图）
用一阵风来形容物管行业的崛起是贴切的。
时钟拨回到数十年前，物业服务作为房地产的附庸，很少受到关注，就像人们很少注意到风的存在一样。
第一个在资本市场分蛋糕的是彩生活，几年后，物管行业井喷，截至目前上市物企已经超过50家。物管股火了，这阵风也热了起来。但是没有持续的热源，内里的热量终究会消耗殆尽。
“物管股遇冷，是迟早的事情。”
在夏冠明看来，这是一个正常的资本逻辑。资本是吝啬的，如果没有看到更多的增长空间，转眼就会抛弃。
当初打着“社区O2O”旗号上市的企业已经“变味”，早年多笔并购大肆外拓，规模俨然成了物企的第一生产力，后来者争相效仿。
资本给出几十、上百倍的市盈率，不单是冲着物企规模给的，更重要的是看到了背后几十万亿的庞大社区经济市场。而物企，正好是掌握开启大门钥匙的人。
复旦大学国际关系与公共事务学院教授刘建军认为:“社区经济将来可能是推动中国经济发展的最后一块处女地。”
部分物企继承房企的管理规模，在市场上圈了一波关注，然而汲取规模只能缓解一时的疲态。增量市场放缓，规模带来的红利被劫掠一空，物管行业迎来了尴尬期。
“物企的成长跟不上资本的脚步，头部企业拔高了行业天花板，但是更多的物企还在地上。”
马太效应凸显，两极分化严重。头部物企抓紧社区窗口，努力转型，而光生存就用尽全力的小物企们只能苦撑待变。
截至目前，全国登记注册在案的物业管理公司有23.4万家，其中真正有能力做科技升级和结构化转型的物业企业屈指可数。合生活的成功转型可为更多中小型物企提供更广阔的发展思路和可取经验。同时，合生活也愿将自身的成功经验、顶层商业发展逻辑，即科技和运营的双核驱动，全面赋能给同行企业，助力中小型物业企业科学化经营管理、提速转型，突破自身发展壁垒，并为物业管理行业的腾飞助力。
物企的别样赛道是怎样的，或许此行合生活给了我们答案，让我们看到了门后那灿烂的阳光。
【关注百家号乐居财经，洞悉房产市场风云变化。】
文章来源:物业K线
